Embarquer pour réussir le changement
Modalités de la formation
- Public: managers, chefs de projet, agents du changement
- Durée 3,5 heures
- Recommandée pour un groupe entre 6 et 10 participants
- Recommandée après la formation “Se connaître pour mieux interagir ”
- Formation présentiel ou distanciel
- Actuellement disponible en français et anglais
Détails de la formation
Objectifs
- Identifier le rôle du manager dans le changement
- Se mettre dans la peau des collaborateurs lors des transitions
- Cartographier l’équipe par rapport à leur adhésion au changement
- Anticiper les résistances pour réussir la transformation
Points clés
- La nécessité du changement à travers la matrice de Goldratt
- La gestion de la résistance
- L’ anticipation de la transition
- Bonnes pratiques de Communication Non Violente
Apprentissages
- Auto-évaluation sur la qualité de son écoute
- Savoir entrevoir les différentes formes de résistance
- Comment réagir face aux émotions des collaborateurs
- Identifier les membres les plus et moins moteurs dans l’équipe
